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AGIL & FRAGIL: Leadership und Teamwork für die agile Arbeitswelt

Teamwork 1

AGIL & FRAGIL: Leadership und Teamwork für die agile Arbeitswelt

Agilität im Alltag heißt: Bewegliche Prozesse, flexible Rollen, fluide Strukturen, frische Kundenbeziehungen, kurze Kommunikationswege, ganzheitliche Methoden, ein geteilter Sinn.

Im Seminar vertiefen Sie die Prämissen des agilen Arbeitens, um sie in der Praxis Ihrer Organisation Stück für Stück umzusetzen.

Voraussetzungen und Bedingungen für agiles Arbeiten:
Was kennzeichnet agile Arbeitsweisen und woran macht man sie fest?
Welche Rollen und Funktionen sind neu und anders?
Was charakterisiert unsere derzeitige Arbeit im Unterschied zu agilen Arbeitsformen?

Theoretische und praktische Erarbeitung von agilen Formaten:
In welchen Phasen verläuft ein prototypischer agiler Arbeitsprozess?
Welche verschiedenen Methoden und Instrumente lassen sich hierfür verwenden?

Auswirkungen für Leadership und Teamwork:
Was müssen wir in unserem konkreten Kontext dafür transformieren?
Wie müssen wir uns als Führungskräfte und Teams dafür aufstellen?
Wen müssen wir dafür mit ins Boot holen?

Transfer in den Alltag der Organisation:
Was kann ich in meiner Organisation schnell übernehmen?
Wofür brauchen wir Zeit und einen langen Atem?
Woran messen wir unseren Erfolg in der agilen Arbeit?

 

Seminarleiter

Nina Trobisch

Seminar Informationen

  • Teilnehmer 0 Studierende/r
  • Max. Teilnehmer15
  • Dauer2 day
  • Skill levelall
  • SpracheDeutsch
  • Re-take courseN/A
  • test
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Dozent

Nina Trobisch
Nina Trobisch

Nina Trobisch ist Begründerin des Heldenprinzips. Sie arbeitet seit 1998 erfolgreich als Beraterin, Trainerin, Coach und Dozentin. In den letzten acht Jahren leitete sie zudem zwei Forschungsprojekte vom Bundesministerium für Bildung und Forschung zum Themenfeld Kompetenzen für eine neue Arbeitswelt. Als erfahrene Dramaturgin für Change & Innovation begleitet sie Individuen, Teams und Organisationen auf deren spezifischen Wegen und gibt ihnen ein Rüstzeug, wie Transformation gelingt.

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